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會議強調，一是堅定信心、鼓足干勁、奮力拼搏。要牢固樹立經營“龍頭”地位不動搖，對標年度各項指標，增強危機感和緊迫感，鉚足干勁，全力拼搏。二是壓實責任、共同發力、高效協同。領導班子要帶頭抓經營，要親力親為、苦干實干。基層班子要具體抓經營，要同業主勤溝通、細對接。三是實事求是、明確目標、理清清單。要根據各基層單位對四季度重點跟蹤項目的進度匯報，確定公司四季度重點攻堅項目清單，細化三級責任人、明確任務時限。四是及時跟進、迅速預警、動態調整。公司經營部要定期更新四季度重點項目攻堅清單進度，動態管控；對項目預期招標進度滯后或未中標項目及時預警，采取有效措施，保障項目按期落地。五是精心組織、加強對接、完美編標。公司經營部及相關職能部門和各基層單位要緊密配合，確保標書編制質量，做到報價有競爭、方案有亮點。