吳江銳一行
10月1日至2日，公司黨委書記、董事長吳江銳帶隊到保山市工貿園區(qū)輕紡物流園項目、青陽城中村棚戶區(qū)改造建設項目、市政雨污管網錯漏接改造工程、老舊小區(qū)改造項目、升陽路新建工程等開展帶班檢查，并代表公司向節(jié)日期間堅守崗位的一線干部職工送上誠摯問候與節(jié)日祝福，把關懷與溫暖傳遞到施工最前沿。
吳江銳一行深入項目施工現(xiàn)場，實地了解項目施工進度、質量管控及安全生產等情況，對當前生產組織情況及堅守在一線的廣大干部職工的奉獻精神表示肯定。隨后在保山發(fā)展大廈會議室召開帶班檢查反饋會，針對后續(xù)項目建設提出指導性意見。
吳江銳要求：一是履職盡責，認真執(zhí)行“四保一控一樹”實施細則，依據項目關鍵節(jié)點，倒排工期，推動升陽路新建工程建設方設計、拆遷方案早日確定，確保項目建設節(jié)點目標如期實現(xiàn)。二是積極統(tǒng)籌資金與資源，對各項目已完工作盡快申報產值，主動推進工程款的收取，使資金早日回籠，提高資金使用效率，為后續(xù)項目建設提供有力保障。三是切實履行主體責任，彰顯國企擔當，把保障民生、維護城市形象的項目置于首要位置，明確任務分解與完成時限，確保項目早日完工。四是強化安全生產責任制，堅持以“預防為主”的原則，做好臨邊洞口防護、臨時用電管理以及特種作業(yè)等重點領域的安全隱患排查整治工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。五是聚焦現(xiàn)場履約，拓展市場空間。樹立“干好一個項目，樹立一座豐碑”理念，提升市場定位、項目品質和服務能力，主動融入保山市發(fā)展大局，以優(yōu)質履約打響品牌口碑，為后續(xù)市場開拓奠定基礎。
公司總經理助理熊欣高、安全副總監(jiān)（中層正職）孟凡國及審計部、第二直管部、水利水電直管部、項目部相關人員陪同檢查。
蘇石福一行
10月1日，正值國慶佳節(jié)，公司副董事長、總經理蘇石福帶隊深入路橋直管一部富羅高速土建1-2分部項目施工一線，開展安全帶班檢查，親切慰問節(jié)日期間堅守崗位的全體職工，并向大家致以誠摯的節(jié)日祝福。
蘇石福一行實地察看了項目關鍵施工節(jié)點，詳細了解工程整體進度、質量控制及安全生產管理等具體情況，對項目當前取得的建設成果給予充分肯定。
蘇石福對項目部下一階段重點工作提出三點要求：一要錨定目標、全力以赴，在確保安全與質量的前提下，穩(wěn)步推進生產任務，確保12月底項目梁場建設具備驗收與達產條件。二要抓實日常管理，強化過程管控，加強現(xiàn)場安全教育培訓及安全隱患排查與整改，保障項目各項工作有序、高效推進。三要做好節(jié)假日期間后勤保障，營造安心、溫暖的工作生活環(huán)境，讓全體員工度過一個平安、充實、溫暖的節(jié)日。
公司安全總監(jiān)兼安全監(jiān)督管理部經理孫志剛及項目部相關負責人陪同檢查。
譚曉燕一行
10月1日，公司黨委副書記、工會主席譚曉燕帶隊到建投發(fā)展大廈路面修繕項目、省昆華國際醫(yī)院建設項目三期、省交通運輸廳加固修繕項目帶班檢查，并向節(jié)日期間堅守崗位的一線員工致以節(jié)日慰問。
譚曉燕一行深入項目建設現(xiàn)場，實地查看多個關鍵施工節(jié)點，詳細了解了項目施工組織、建設進度、安全管理等情況，重點檢查臨時警示標識、人員安全裝備、用電規(guī)范等防護措施，強調要將安全生產責任落到實處，堅決守住安全施工底線。
譚曉燕強調，一是發(fā)展大廈路面修繕項目要嚴守質量底線，按照設計標準把控好青石板拆除與鋪貼質量，做好工序驗收；要搶抓施工工期，科學調配資源，保障安全質量的同時快速推進項目建設。二是昆華國際醫(yī)院建設項目要做好項目前期策劃工作，科學合理配置人材機等資源，節(jié)假日期間要持續(xù)抓好安全生產工作，時刻緊繃安全這根“弦”，為項目順利推進提供保障。三是省交通運輸廳加固修繕項目要建立“安全+進度”雙管控臺賬，將剩余工程分解至每日班組，在保障安全的前提下壓實進度責任，確保項目11月9日達到竣工驗收條件；要完善隱患閉環(huán)管理機制，對樓梯拆除、鋼結構施工等重點區(qū)域開展每日巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并跟蹤落實。四是要強化職工關懷保障，配備充足勞動防護用品，合理安排作業(yè)時間，通過暖心舉措凝聚項目建設攻堅合力。
第三、第四直管部相關領導班子成員、項目部負責人陪同檢查。
李立一行
10月1日，公司黨委委員、副總經理（集團中層正職）李立帶隊深入第四直管部元綠高速沿線房建項目建設現(xiàn)場，圍繞安全、質量、工期情況進行帶班檢查，并看望慰問節(jié)日期間奮戰(zhàn)在施工一線的員工。
檢查中，李立結合項目實際提出三點要求：一是筑牢安全防線。針對紅河州雨季長的特點，要持續(xù)做好汛期安全宣貫，配齊防護設備，落實節(jié)假日值守與作業(yè)監(jiān)護，嚴防項目發(fā)生事故；要加強砌筑作業(yè)平臺監(jiān)管，收費站雨棚裝修要規(guī)范高處作業(yè)安全繩、安全帶使用及人員通道管理。二是嚴把質量關口。針對工序復雜的施工環(huán)節(jié)，要推行“做一點、驗一點、先簽字”模式，將質量驗收貫穿施工全過程，保障工程質量。三是緊盯工期目標。當前工期緊張，項目經理與總工要主動對接征地事宜，場地交付后立即組織施工；要統(tǒng)籌“保安全、保質量、保進度”，聚焦沿線變電所修建，為元綠高速主線通車奠定基礎。
公司總經理助理孫富衛(wèi)，第四直管部相關領導班子成員、項目部負責人陪同檢查。
張玉金一行
10月1日至2日，公司黨委委員、總工程師張玉金一行深入永金高速房建一分部項目、玉溪紅塔區(qū)2022-2024年大中型水庫移民后期扶持項目、玉溪仙福鋼鐵配套100萬噸/年焦化建設項目-作業(yè)廠房以及污水處理標段開展帶班檢查。
張玉金一行深入施工現(xiàn)場，沿著作業(yè)動線仔細查看了項目建設、安全管理等情況，詳細詢問施工難點與進度節(jié)點，對項目進行檢查指導，并慰問了一線員工。
張玉金要求：一是錨定工期目標，倒排施工計劃，精心做好工期、成本、安全等策劃，合理調配人力與物資，確保關鍵節(jié)點如期完成。二是加強生產管理，嚴守質量底線，建立全過程質量追溯體系，對重要工序實行“專人負責、層層把關”。三是時刻緊繃安全生產這根“弦”，做好值班值守工作，加強日常巡查監(jiān)督，強化施工人員安全培訓，讓安全意識深入人心，堅決杜絕安全事故發(fā)生。四是做好汛期的預測及防范工作，確認應急物資儲備情況、突發(fā)事件應急預案，以及與相關部門的聯(lián)動機制，保障能快速響應處置。五是堅定信心，團結一致，奮戰(zhàn)四季度。由直管部班子帶頭，科學合理安排現(xiàn)場各項管理工作，確保項目順利推進，為四季度營收目標貢獻力量。
第一、安裝直管部相關領導班子成員、項目部負責人陪同檢查。
編輯：蔡雪嬌
一審：王佳艷
終審：閔樹林
